近日，大厂裁员的风，终于吹到了美团。

比起京东等大厂，还有得谈的裁员风格，历来被调侃为“开水团”的美团在此次裁员上的表现，当然也更显“作风硬朗”。

许多离职员工在网络上提到：上午还在干活，下午就通知裁员，当天签字当天交接。所有权限都会在第二天被锁，可以说抗争的可能性不大。

# 盈利的酒旅，也逃不开被裁的噩运

自4月初开始，美团开启了新一轮大规模裁员，据悉本次裁员几乎涉及所有业务部门，大概占到公司整体人员15%-20%的规模。不过三大业务板块裁撤比例不尽相同，到家事业群大约5%，到店事业群大约10%，而新业务板块裁员比例相对最高，其中“快买优”（快驴、美团优选、美团买菜）裁员幅度约为20%。

除了裁员，美团也冻结了HC，暂停了招聘。

不过这次裁员并非无迹可寻。在3月的时候，就有个别员工发现，考勤时间锁了，员工看不到了。还有人说，当时通知个人学城空间不得有工作内容，整理空间权限，所有内容要全部放在公共空间内。此外，开发了考勤系统，却不限制打卡时间。

本次裁员的重灾区是“快买优”。据悉，美团优选自有员工就有两万左右，有的组裁员比例近50%，一个十几人的组裁掉一半。

然而紧随其后裁员的酒旅，就有些令人意外了。与“快买优”不同，多年来，美团酒旅部门一直保持着盈利的能力，甚至被外界称作公司利润奶牛。

根据去年美团财报显示，根据其三大业务板块，餐饮外卖，到店、酒店及旅游，和新业务及其它来看，2021年，餐饮外卖业务为美团带来了963亿元的收入，盈利61亿元；到店、酒店及旅游方面的营业收入为325亿元，盈利140亿元；新业务板块营业收入为502亿元，亏损384亿元。

裁掉被给予厚望却并不顺利的新业务可以理解，但同时裁掉利润较高的酒旅，可见对于美团来说，后疫情时代似乎并不看好这个已经被自己打下来的市场，能表现出继续的高速增长。

# 周边游之下，美团如何继续布局？

以前追求的全球化被疫情打断，对于携程飞猪等极力出海的企业来说是巨大的挑战，但对于向来习惯从下往上发起冲击的美团来说，却是全新的机遇。

受疫情影响，旅游正在变得越来越碎片化、越来越随机化。这为美团的超强的本地化商业模式和盈利带来了不小的助力。美团门票《2022年春节假期消费趋势报告》就指出，2022年春节期间，本地游仍是消费者出游的重要选择，郊区的热度因此逐年提升；短途游带动了出游频次的提高，“近程、多频”成为游客出游的关键词。

且据美团数据，对比2019年同期，2021年第三季度旅游相关消费中，本地消费占比提升约15个百分点，同期50公里内的消费占比提升12个百分点。30岁以下的年轻人占比大幅提升，正在成为特色型目的地的主流消费人群。用户正在从单次长途旅行，转变成多次出行的短途旅游。

而基于本地旅游市场，用户的消费决策行为也在发生变化。

譬如春节期间，在美团上进行泛搜索的用户次数同比提升42.3%。泛搜索是指通过关键词如“露营”“滑雪”寻找对应的产品，以及消费者决定出行体验本地旅游的周期日益缩减。“可能仅是一小时之内发生的事情。”

而为了抓住用户决策关键的“一小时”，如今各大平台都致力于打造从内容种草到产品预订的闭环。携程、马蜂窝等等都在深耕内容种草，而美团的必玩榜、必住榜等，就在这时候一跃而出成为了用户出行决策的触点之一。

相比其他OTA平台，美团在本地生活领域的优势明显，不管是流量体系还是供应链建设，都意味着美团更能激活本地旅游消费，大量的本地消费评论和用户画像数据，对于支持周边景区目的地产品创新和营销也大有优势。

线下，已经大举肩负的美团，未来重心将会如何调整？比起投入越大损失越大的新业务，让到店酒旅将会继续为美团造血，可能是后疫情时代更需面临的重任。未来美团能否继续保持占据OTA领先身位？搜狐旅游和大家一起拭目以待！